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Radiografía de la plantilla de Banco Santander: 47,8 años de media y casi sin relevo

Foto del escritor: CGT Banco Santander
CGT Banco Santander
10 sept
2 min de lectura

A junio de 2026, Banco Santander tiene 18.873 personas en plantilla en España y una edad media de 47,8 años. Dos de cada tres superamos los 45 y solo el 6,95% tiene menos de 35. Los números retratan una plantilla que envejece sin que nadie la releve.

Infografía de CGT con la distribución por edades de la plantilla de Banco Santander en España a junio de 2026

Las cifras clave

  • 18.873 personas en plantilla a nivel estatal.

  • 47,8 años de edad media.

  • El 65,3% tiene más de 45 años.

  • 3.740 personas, casi una de cada cinco, tienen entre 55 y 67 años.

  • Solo 1.312 personas, el 6,95%, tienen menos de 35 años.

  • Las edades con más plantilla se sitúan entre los 46 y los 49 años, con más de 1.000 personas en cada una.

Cómo se reparte la plantilla por edad

  • De 23 a 40 años: 2.772 personas, el 14,69%.

  • De 41 a 50 años: 9.045 personas, el 47,93%.

  • De 51 a 54 años: 3.316 personas, el 17,57%.

  • De 55 a 67 años: 3.740 personas, el 19,82%.

Casi la mitad de la plantilla se concentra entre los 41 y los 50 años. Por debajo de los 40, la cifra se desploma: hay más personas de 46 años que de 23 a 30 años juntas.

Qué hay detrás de estos números

Una plantilla no envejece sola. Es el resultado de años de salidas sin reposición y de una política de contratación que no compensa las bajas. Cada persona que se va y no es sustituida significa trabajo que se reparte entre quienes quedamos.

Con el nuevo acuerdo de prejubilaciones, una parte importante de esas 3.740 personas mayores de 55 años podrá salir en los próximos años. Si el banco no contrata, la cuenta es sencilla: cada vez menos personas para hacer el mismo trabajo, como ya venimos denunciando.

La experiencia de esta plantilla es el principal valor del banco. Pero esa experiencia no sirve de nada si no hay a quién transmitírsela.

Qué exige CGT

  • Un plan de relevo generacional con contrataciones reales y el compromiso de cubrir los puestos que queden libres.

  • Datos de plantilla actualizados y periódicos para la representación legal.

  • Adaptación de cargas y puestos para una plantilla cada vez más mayor, con la salud laboral como prioridad.

Si quieres saber cómo te afectan estos cambios o tienes dudas sobre tu situación, escríbenos. Y si crees que hay que plantar cara, afíliate.

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